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根据高校、科(ke)研(yan)院所(suo)等研(yan)究型机构的(de)院系(xi)架构,对(dui)其技术(shu)项(xiang)目、科(ke)技成果(guo)、对(dui)外技术(shu)服(fu)(fu)务案例、知识产权、实(shi)(shi)(shi)验室(shi)及设备(bei)、 专家(jia)人(ren)才等进行(xing)整理,然后分类(lei)描(miao)述自身(shen)的(de)资(zi)源情况,包(bao)括可转化(hua)的(de)科(ke)技成果(guo);有些(xie)在研(yan)技术(shu)项(xiang)目,涉(she)及到的(de)技术(shu)领域和应用(yong)范围;设立的(de)实(shi)(shi)(shi)验室(shi)类(lei)型,详述实(shi)(shi)(shi)验设 备(bei)的(de)实(shi)(shi)(shi)用(yong)案例,可对(dui)外使(shi)用(yong)的(de)时(shi)间及费用(yong);有哪些(xie)领域的(de)专家(jia)人(ren)才,及对(dui)外服(fu)(fu)务的(de)成功案例等。

值得特别指出的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi),作为(wei)(wei)卖方(fang),在(zai)面(mian)(mian)对市(shi)场描述(shu)研(yan)发(fa)(fa)(fa)(fa)能(neng)力时,将专家、实验室等的(de)(de)(de)研(yan)发(fa)(fa)(fa)(fa)能(neng)力作为(wei)(wei)主体,其所产生的(de)(de)(de)成果(guo)(guo)或(huo)专 利做为(wei)(wei)成功案例或(huo)产品(pin),避免以(yi)成果(guo)(guo)转(zhuan)(zhuan)化为(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)思路(lu)。面(mian)(mian)对市(shi)场需求是(shi)(shi)(shi)复杂的(de)(de)(de),高校的(de)(de)(de)研(yan)发(fa)(fa)(fa)(fa)能(neng)力可以(yi)用面(mian)(mian)来解(jie)决需方(fang)点的(de)(de)(de)问题,科研(yan)成果(guo)(guo)若是(shi)(shi)(shi)纵向课题产生的(de)(de)(de),研(yan) 发(fa)(fa)(fa)(fa)过程中提升了(le)研(yan)发(fa)(fa)(fa)(fa)团队(dui)在(zai)这个领域(yu)的(de)(de)(de)研(yan)发(fa)(fa)(fa)(fa)能(neng)力,但成果(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)一个点在(zai)市(shi)场的(de)(de)(de)面(mian)(mian)上找准(zhun)(zhun)位(wei)置,局科技(ji)(ji)部计划司(si)统计数(shu)据(ju),在(zai)技(ji)(ji)术(shu)(shu)市(shi)场中以(yi)成果(guo)(guo)转(zhuan)(zhuan)化为(wei)(wei)代表的(de)(de)(de)比例只占 4.96%,因此(ci)重(zhong)点是(shi)(shi)(shi)研(yan)发(fa)(fa)(fa)(fa)能(neng)力的(de)(de)(de)转(zhuan)(zhuan)移(yi)(yi)(yi),而不是(shi)(shi)(shi)狭义(yi)的(de)(de)(de)硬要(yao)给成果(guo)(guo)找买(mai)家,做技(ji)(ji)术(shu)(shu)转(zhuan)(zhuan)移(yi)(yi)(yi)一定(ding)要(yao)复合市(shi)场规(gui)律,遵循市(shi)场的(de)(de)(de)实际需求(因此(ci)有(you)的(de)(de)(de)定(ding)义(yi)说(shuo)技(ji)(ji)术(shu)(shu)转(zhuan)(zhuan)移(yi)(yi)(yi)就是(shi)(shi)(shi) 成果(guo)(guo)转(zhuan)(zhuan)化,是(shi)(shi)(shi)很不准(zhun)(zhun)确(que)的(de)(de)(de))。

高(gao)校、科研(yan)院所指定(ding)技术转移负责人(ren)(专员),对这些资源(yuan)进(jin)行分析管理。

A、将技(ji)术项目和科(ke)研成果根据技(ji)术特(te)点、应用领域、应用行(xing)业(ye)、地域、周期等因素进行(xing)分(fen)类管理,在(zai)供(gong)需(xu)对接系统的支(zhi)持(chi)下,向(xiang)有需(xu)求的其他用户(hu)进行(xing)推(tui)送和扩散,促进其转移(yi)和转化。

B、对(dui)实验(yan)室和设备进行管理,提供给(ji)有(you)需求的(de)用(yong)户(hu)使用(yong);

C、将专家人才

及其技(ji)术特长、研究领(ling)域、成功(gong)案例和预(yu)约(yue)时间等(deng)

内容(rong)进行管(guan)理,为有需求(qiu)的用户(hu)提(ti)供(gong)支持(chi)。

研究型机构在管(guan)理自身资源并对(dui)外扩散的同时,机构能够进

一步(bu)发(fa)挥自身的研究(jiu)特长,将更多的科研资源提供给外(wai)界使用,

促进产(chan)学研的发展(zhan)和企业技术进步。在(zai)提供服务的同时,机构

也将获得更(geng)多(duo)的(de)市场收益,促进机构更(geng)好的(de)发展。

科(ke)技服(fu)务业中的从业者分析

科(ke)技(ji)(ji)(ji)服(fu)务(wu)业(ye)(ye)(ye)(ye)是新兴(xing)的(de)行业(ye)(ye)(ye)(ye),技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)转(zhuan)移(yi)(yi)(yi)服(fu)务(wu)是科(ke)技(ji)(ji)(ji)服(fu)务(wu)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)重要组成,可以捆绑衔接各种科(ke)技(ji)(ji)(ji)资(zi)源(yuan),涉及知识(shi)面宽(kuan),领域(yu)跨度(du) 大,过(guo)程漫长(zhang)节点繁多。技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)转(zhuan)移(yi)(yi)(yi)的(de)从(cong)业(ye)(ye)(ye)(ye)者,基本都是从(cong)事(shi)与(yu)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)转(zhuan)移(yi)(yi)(yi)所衔接的(de)某(mou)一(yi)类资(zi)源(yuan)的(de)工作,逐渐过(guo)度(du)到技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)转(zhuan)移(yi)(yi)(yi)领域(yu),多是利用所积累的(de)资(zi)源(yuan)或对(dui)(dui)某(mou)一(yi)领域(yu) 的(de)经(jing)验(yan),对(dui)(dui)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)市(shi)场的(de)买方(fang)或卖方(fang)提供服(fu)务(wu),但对(dui)(dui)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)市(shi)场的(de)整体了(le)解(jie)不足(zu),缺乏全(quan)局观,对(dui)(dui)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)转(zhuan)移(yi)(yi)(yi)的(de)理(li)解(jie)与(yu)从(cong)业(ye)(ye)(ye)(ye)角度(du)时有盲人摸(mo)象的(de)情况。


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